2018年下半年，华为总裁任正非宣布裁员。他宁愿冒着赔偿10亿元的风险，也要辞退7000个员工。
很多人都不理解他为什么要支付如此高昂的赔偿金来做这件”吃力不讨好“的事情？
对于一个企业而言，要想长远的发展下去，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，从而失去危机意
识，在发展这么快速的时代，没有狼性般的竞争容易被社会淘汰。
如果继续维持他们的工作，可能华为今年不会赔偿10个亿，但未来就会因为他们的“安逸”连累企业，整个集团将损
失更多个10亿元。
一个简单的例子是否触动了各位管理层，2020年这场战怎么打，同比应该怎么增长，早已不是单纯的业务问题，面对
市场环境的多变性，一个团队的管理，一个军团的状态，一个无比清醒的头脑，古代的将军战士驰骋沙场绝对不亚于
当今时代的商业战争，战争付出的代价无比巨大，换作今天也一样，代价是下岗-收入能力下滑，心里的焦虑更可以让
彻夜无眠
“以史为鉴，不进则退”狼性体验式课程
一场培训 一次会议 一次活动 一天的时间就能改变员工的状态，激发员工积极性，为公司谋取更多的利益， 大部分
的培训活动都是一如既往的形式化 流程化 结果完美化 不过一周时间 培训落地效果都忘记得差不多 各位如果不从人
性的本质去思考问题，全年度的公司培训活动都将落地效果微乎其微。
“以史为鉴，不进则退”。狼性体验式课程：
一思考的巨人（从表象看本质）
印度的一个古老的传说，开天辟地的神勃拉玛在一个庙里留下了三根金刚石的棒，第一根上面套着64个圆的金片，最大的一个在底下，其余一个比一个小，依次叠上去，庙里的众僧不倦地把它们一个个地从这根棒搬到另一根棒上，规定可利用中间的一根棒作为帮助，但每次只能搬一个，而且大的不能放在小的上面。
二华为狼性习惯养成（你想要的自由 自律才会给你自由）
通过队列条令训练，以军事训练科目如立正与稍息，停止间转法，蹲下与起立，集合与解散等来强化行为规范，引入拓展的气氛，长时间训练的话，还可加入军体拳等进行整体性的提升。
强化人员身体素质，养成良好行为作风，严格律己，执行到位，强化团队自信心，加强团队凝聚精神。
三坚定信心 正向激励 （时代的犒赏）
